INNENSTÄDTE./50.000 Einwohner-Stadt. (Text: STADT-IO / KI-Bild: ChatGpt) Ein international agierender Onlinehändler mit in Deutschland dominierender Stärke erzielt hierzulande inzwischen Jahresumsätze in der Größenordnung von rund 40 Milliarden Euro1. Auf den ersten Blick wirkt diese Zahl abstrakt. Bricht man sie jedoch auf die Bevölkerung herunter, ergibt sich ein sehr konkretes Bild für einzelne Städte.
Für eine Kleinstadt mit 50.000 Einwohnern entspricht der rechnerische Anteil daran etwa 23 bis 24 Millionen Euro pro Jahr. Es handelt sich dabei nicht um theoretische Kaufkraft, sondern um real stattfindende Konsumausgaben – nur eben gebündelt über digitale Plattformen und außerhalb der lokalen Strukturen.
Setzt man diesen Betrag ins Verhältnis zu den wirtschaftlichen Anforderungen eines stationären Einzelhandelsgeschäfts, ergibt sich ein klares Bild: Ein inhabergeführtes Geschäft in Innenstadtlage benötigt – konservativ kalkuliert – etwa 300.000 bis 400.000 Euro Jahresumsatz, um Miete, Personal, Betriebskosten sowie ein unternehmerisches Einkommen zu tragen. Auf dieser Grundlage entspricht der genannte Umsatzanteil: 👉 rund 50 bis 60 wirtschaftlich tragfähigen Einzelhandelsbetrieben
🏙️ Strukturelle Bedeutung
Diese Größenordnung lässt sich auch städtebaulich interpretieren: 👉 Die überregionale Umsatzabflüsse entsprechen in etwa der wirtschaftlichen Substanz einer kompletten zweiten Innenstadt.
Dabei geht es nicht nur um die Anzahl von Geschäften, sondern um die damit verbundenen Effekte:
- Frequenz in den Fußgängerzonen
- Aufenthaltsqualität
- ergänzende Gastronomie
- Sichtbarkeit von Sortimenten
- lokale Wertschöpfungsketten
📦 Marktstruktur und Verlagerungseffekte
Zu berücksichtigen ist zudem: Der betrachtete Umsatz bildet nicht den gesamten Onlinehandel ab. Weitere Plattformen und Anbieter verstärken den Effekt deutlich.
Selbst bei vorsichtiger Betrachtung – etwa wenn man nur 50 % dieses Volumens als lokal substituierbar annimmt – verbleibt ein Potenzial von: 👉 25 bis 30 zusätzlichen tragfähigen Geschäften
KERNAUSSAGE: Die Analyse zeigt:
- Es mangelt nicht primär an Kaufkraft
- sondern an lokaler Sichtbarkeit, Auffindbarkeit und Verfügbarkeit von Sortimenten
Konsumausgaben finden weiterhin statt – sie werden lediglich anders kanalisiert.
FAZIT: Die Diskussion um Innenstädte ist daher weniger eine Frage fehlender Nachfrage als vielmehr eine Frage der Marktorganisation und Zugänglichkeit.
Oder anders formuliert: 👉 Ein erheblicher Teil dessen, was heute digital und zentralisiert umgesetzt wird, hätte – unter anderen strukturellen Bedingungen – das Potenzial, lokal wirksam zu werden und Innenstädte wirtschaftlich deutlich zu stärken.
