KLEVE. (Text: STADT-IO / Foto: STADT-IO/KI). Die Sorge um Galeria ist groß. Zugleich sehen Stimmen aus der Bevölkerung in einer möglichen Neuordnung des Standorts die Chance auf mehr Vielfalt, zusätzliche Frequenz und eine Stärkung des unternehmergeführten Einzelhandels.
Die erneuten Sorgen um die Zukunft der Klever Galeria-Filiale treffen die Stadt an einem empfindlichen Punkt. Es geht dabei längst nicht nur um ein einzelnes Unternehmen oder die Frage, ob ein Warenhaus wirtschaftlich weitergeführt werden kann. Im Mittelpunkt stehen ebenso die Arbeitsplätze, die Wirkung eines möglichen Großleerstands und die grundsätzliche Zukunft der Klever Innenstadt.
Die zahlreichen Stimmen aus der Bevölkerung zeigen dabei ein vielschichtiges Bild. Sie sind zwar nicht mit einer repräsentativen Bürgerbefragung gleichzusetzen, vermitteln aber dennoch deutlich, welche Sorgen, Erwartungen und Ideen viele Menschen mit der möglichen Schließung verbinden.
Die Reaktionen reichen von der Hoffnung auf einen Erhalt der Filiale bis zu der Überzeugung, dass das klassische Warenhausmodell kaum noch eine langfristige Zukunft besitzt. Ein gemeinsamer Nenner ist dennoch erkennbar: Kleve sollte nicht erneut abwarten, bis eine endgültige Entscheidung gefallen ist, sondern frühzeitig über mögliche Alternativen nachdenken.
Die größte Sorge gilt dem Gebäude
Viele Stimmen aus der Bevölkerung richten den Blick weniger auf den Namen Galeria als auf die Größe und Bedeutung des Standorts. Das Gebäude befindet sich an einer zentralen Stelle der Klever Fußgängerzone und prägt mit seinen umfangreichen Flächen das Bild der Innenstadt.
Eine Schließung würde daher nicht mit der Aufgabe eines gewöhnlichen Ladenlokals vergleichbar sein. Ein längerer Leerstand könnte eine erhebliche Lücke hinterlassen, die sich negativ auf Kundenfrequenz, Aufenthaltsqualität und benachbarte Geschäfte auswirkt.
Gerade an einem solchen Standort könnten geschlossene Türen und dauerhaft ungenutzte Schaufenster den Eindruck verstärken, dass sich die Innenstadt weiter zurückzieht. Die Sorge besteht, dass dadurch weniger Menschen den Weg in die Große Straße finden und in der Folge auch andere Händler, Gastronomiebetriebe und Dienstleister unter sinkenden Besucherzahlen leiden.
Daneben stehen die Beschäftigten im Mittelpunkt. Viele Menschen trennen dabei deutlich zwischen der Arbeit des Personals vor Ort und den strategischen Entscheidungen auf Konzernebene. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden überwiegend nicht als Ursache der wirtschaftlichen Probleme angesehen. Im Gegenteil: Zahlreiche Stimmen würdigen ihre Erfahrung, ihre Kundenkenntnis und ihren Einsatz unter schwierigen Rahmenbedingungen.
Erinnerungen an ein Warenhaus mit größerer Bedeutung
Mit Galeria beziehungsweise dem früheren Kaufhof verbinden viele Klever persönliche Erinnerungen. Genannt werden frühere Abteilungen, ein breiteres Sortiment, gastronomische Angebote und die Vorstellung, einen großen Teil des täglichen Bedarfs an einem Ort finden zu können.
Das Kaufhaus war für viele Menschen nicht nur ein Geschäft, sondern zugleich Treffpunkt, Orientierungspunkt und fester Bestandteil eines Besuchs in der Innenstadt.
Die heutige Wahrnehmung fällt deutlich unterschiedlicher aus. Einige Stimmen aus der Bevölkerung schätzen weiterhin die Möglichkeit, Waren unmittelbar anzusehen, Kleidung anzuprobieren und Einkäufe direkt mitzunehmen. Auch die zentrale Lage und die Bedeutung für Kundschaft aus dem niederländischen Grenzgebiet werden hervorgehoben.
Andere empfinden das aktuelle Angebot dagegen als weniger vielfältig als früher. Kritisiert werden eine teilweise austauschbare Warenpräsentation, geringere Personalausstattung und das Fehlen jener besonderen Abteilungen, die ein Warenhaus gegenüber anderen Handelsformen auszeichnen könnten.
Daraus ergibt sich ein widersprüchliches Bild: Galeria besitzt für die Innenstadt weiterhin eine wichtige Funktion, hat für Teile der Bevölkerung aber gleichzeitig viel von seiner früheren Strahlkraft verloren.
Wenig Verständnis für immer neue Rettungsrunden
Deutlich wird in den Stimmen aus der Bevölkerung auch eine zunehmende Ermüdung gegenüber den wiederkehrenden Krisen des Konzerns. Nach mehreren Sanierungs- und Insolvenzverfahren ist das Vertrauen in eine dauerhaft tragfähige Lösung gesunken.
Viele Menschen halten es nicht mehr für sinnvoll, den bisherigen Zustand um jeden Preis zu verlängern. Besonders kritisch wird die Vorstellung gesehen, erneut öffentliche Mittel einzusetzen oder Stadt und Gebäudeeigentümer zu immer weiteren Zugeständnissen zu bewegen, ohne dass ein überzeugendes Zukunftskonzept erkennbar ist.
Die Bevölkerung erwartet vielmehr, dass wirtschaftliche Verantwortung auch aufseiten des Unternehmens übernommen wird. Ein Standort könne nicht dauerhaft allein dadurch erhalten werden, dass andere Beteiligte ihre Ansprüche immer weiter reduzieren.
Gleichzeitig wird davor gewarnt, eine Prüfung des Standorts bereits mit einer beschlossenen Schließung gleichzusetzen. Aus Sicht einiger Stimmen könnte die öffentliche Diskussion auch Teil laufender Verhandlungen sein. Dennoch gilt die Gefährdung des Standorts inzwischen als ernst genug, um nicht länger nur auf eine Fortführung des bisherigen Betriebs zu hoffen.
Die Innenstadt besitzt weiterhin ein breites Angebot
Bei aller Sorge um Galeria wird in der Diskussion teilweise übersehen, welche Kraft der stationäre, unternehmergeführte Einzelhandel in Kleve weiterhin besitzt.
Viele der Waren, die in einem Kaufhaus angeboten werden, sind bereits heute bei inhabergeführten Händlern in der Innenstadt erhältlich. Dazu gehören unter anderem Mode, Schuhe, Bücher, Spielwaren, Haushaltswaren, Schmuck, Kosmetik, Geschenkartikel, Sportartikel und zahlreiche weitere Sortimente.
In der Summe kann der bestehende Einzelhandel damit einen großen Teil des Galeria-Angebotsportfolios abbilden. Bei einzelnen Warengruppen dürfte die Auswahl an Marken, Spezialisierungen und persönlicher Beratung sogar breiter sein, als dies innerhalb eines einzelnen Warenhauses möglich ist.
Die Stärke liegt dabei gerade in der Vielfalt der unterschiedlichen Geschäfte. Statt standardisierter Flächen bieten viele inhabergeführte Händler eine individuelle Produktauswahl, persönliche Ansprechpartner, flexible Bestellmöglichkeiten und häufig eine enge Verbindung zur Stadt und ihren Kunden.
Dennoch kann der bestehende Einzelhandel die Frequenzwirkung eines großen Warenhauses nicht automatisch vollständig ersetzen. Gerade deshalb wäre entscheidend, eine mögliche Nachnutzung des Gebäudes nicht als Konkurrenz zu den etablierten Händlern zu gestalten, sondern als Ergänzung, die zusätzliche Menschen in die Innenstadt bringt.
Das Gebäude könnte neue Frequenz erzeugen
Unter den Stimmen aus der Bevölkerung finden sich zahlreiche Ideen für eine zukünftige Nutzung des Standorts. Vorgeschlagen werden kleinere Ladenflächen, eine Markthalle, Gastronomie, Dienstleistungen, Arztpraxen, Büros, Wohnungen sowie kulturelle und öffentliche Einrichtungen.
Auch eine Stadtbücherei, Bildungsangebote, Teile der Verwaltung oder Räume für Veranstaltungen werden als mögliche Frequenzbringer genannt. Besonders erfolgversprechend könnte eine Mischung aus verschiedenen Nutzungen sein.
Im Erdgeschoss könnten beispielsweise Gastronomie, regionale Anbieter, Dienstleister oder kleinere Handelsflächen Platz finden. Die oberen Etagen könnten für Büros, medizinische Angebote, Bildung, Kultur oder Wohnen genutzt werden.
Eine solche Kombination würde das Risiko verringern, erneut von einem einzigen Großmieter abhängig zu sein. Gleichzeitig könnte das Gebäude über den gesamten Tag hinweg unterschiedliche Besuchergruppen anziehen.
Entscheidend wäre, dass dort Angebote entstehen, die Menschen zusätzlich in die Innenstadt führen – und nicht lediglich bestehende Umsätze zwischen verschiedenen Standorten verschieben.
Neue gastronomische, kulturelle, medizinische oder öffentliche Nutzungen könnten die Besucherfrequenz erhöhen. Davon würden wiederum die bereits etablierten Händler profitieren. Mehr Menschen in der Innenstadt bedeuten mehr Sichtbarkeit, mehr spontane Einkäufe und bessere Chancen, bestehende Geschäfte dauerhaft wirtschaftlich zu stabilisieren.
Mehr Angebot statt bloßer Ersatz
Eine mögliche Schließung von Galeria müsste daher nicht zwangsläufig bedeuten, dass das Warenangebot in Kleve dauerhaft kleiner wird. Vieles ist bereits vorhanden, bislang jedoch auf zahlreiche einzelne Geschäfte verteilt.
Eine der zentralen Aufgaben könnte deshalb darin bestehen, dieses Angebot sichtbarer zu machen und die Wege zwischen den unterschiedlichen Händlern besser zu verbinden. Gemeinsame Werbung, digitale Übersichten, Veranstaltungen, Lieferservices und eine stärkere Zusammenarbeit könnten dazu beitragen, die vorhandene Vielfalt deutlicher zu vermitteln.
Parallel dazu müsste das Galeria-Gebäude neue Angebote aufnehmen, die bislang fehlen oder zusätzliche Besucher anziehen. So könnte aus dem Verlust eines Warenhauses langfristig sogar eine breiter aufgestellte Innenstadt entstehen.
Der Nutzen wäre mehrfach: Neue Frequenzbringer könnten mehr Menschen in das Zentrum holen, zusätzliche Nutzungen würden die Angebotsbreite erhöhen und die vorhandenen Händler könnten von einer stärkeren Kundenfrequenz und besseren Ertragschancen profitieren.
Nicht alles unter einem Dach – aber mehr in der Klever Innenstadt
Die Diskussion zeigt, dass viele Stimmen aus der Bevölkerung nicht ausschließlich an der Vergangenheit festhalten. Die Sorge um Galeria ist groß, richtet sich aber mindestens ebenso stark auf die Frage, was danach geschehen könnte.
Ein Teil der Bevölkerung hofft weiterhin auf eine wirtschaftlich tragfähige Fortführung der Filiale. Andere sehen in der möglichen Schließung die Gelegenheit, das Gebäude grundlegend neu zu denken.
Beide Sichtweisen schließen sich nicht aus. Solange Galeria am Standort festhält, sollte alles wirtschaftlich Vertretbare unternommen werden, um die Filiale zu stabilisieren. Gleichzeitig wäre es fahrlässig, keine Alternativen vorzubereiten.
Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht nur, ob Kleve Galeria behalten kann. Ebenso wichtig ist, ob es der Stadt gelingt, gemeinsam mit Eigentümer, Handel, Politik und Bevölkerung ein tragfähiges Konzept für den Standort zu entwickeln.
Ein neues Modell müsste den vorhandenen Einzelhandel stärken, zusätzliche Besuchergruppen erreichen und das Gebäude dauerhaft mit Leben füllen. Die Klever Innenstadt könnte dadurch ihre Vielfalt deutlicher ausspielen und sich von der Abhängigkeit eines einzelnen Großstandorts lösen.
Vielleicht befindet sich künftig tatsächlich nicht mehr alles unter einem Dach. Dafür könnte es am Ende sogar mehr geben – mehr Marken, mehr individuelle Geschäfte, mehr unterschiedliche Nutzungen, mehr Frequenz und vor allem: mehr Klever Innenstadt.
